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顧客を失うのが怖くて
なかなか値上げが
切出せない…

SI事業者向け
失敗しない値上げ方法とは？

値上げを切出せない
SI社長向けに失敗しない値上げ
ノウハウをお伝えします。

18年間、上場企業やIPO準備企業などの
SI企業を見てきた会計士が、
成功率100％の値上げノウハウを活かし、
御社に最適な「値上げシナリオ」をお伝えします。

①値上げ成功企業に
共通する重要ポイント

　値上げに成功している企業には必ず押さえている共通点があります。
それは「強気に言う」ことでも「お願いする」ことでもなく、相手が納得して受け入れる仕組みです。
　また、値上げの成功の裏にあるマル秘ポイントがあります。これを知れば、自然と取引先から「納得して受け入れられる」交渉ができるようになります。
もうビクビクせず、自信をもって価格転嫁に挑めます。

②いくら値上げすればいい？
最適な価格の決め方

「値上げしたいけど、いくら上げればいいのかわからない…」
多くの社長がここで立ち止まります。
　この無料相談では、御社にピッタリな適正価格をロジカルに導き出す方法をお伝えします。
　いくら値上げすべきか数字でハッキリわかり、赤字案件も恐れず断れるようになるでしょう。数字を味方につけることで、堂々と値上げを切出せるようになります。

③値上げすべき
案件・得意先の見分け方

すべての案件で同じように値上げをするべきではありません。利益を圧迫している赤字案件や、低単価を押し付けてくる得意先をどう見極めるかがカギです。
この視点を持つことで、
「ここは上げられる」「ここは切っても大丈夫」という判断ができ、資金ショートの不安から解放されます。
　単価アップで得た資金を新しい挑戦に回し、下請け体質から抜け出す一歩を踏み出しましょう。

小見出し

ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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さらに！
数字・交渉・組織づくりなど
経営課題をトータルサポート

これまで18年間、上場企業やIPO準備のSI企業を支えてきた実績をもとに、数字・交渉・組織マネジメントまで幅広くアドバイスします。
特に組織マネジメントには定評があり、前職を退任する際には、9割の職員から「辞めないで」と嘆願書を受け取ったほどです。
値上げの悩みに限らず、どんな経営の悩みでもお気軽にご相談ください。
赤字案件の整理から、社員が活気を取り戻す組織づくりまで、会社の未来に直結する一歩を踏み出せます。

実例紹介

適正価格が理解できたので、人月単価が10％アップ！

製造業向けサービス　川越市　H.Kさん
売上はあるのにお金が残らず、人月単価も「なんとなく」決めていました。 原価を洗い出して本来の単価を示すと、お客様も即納得して値上げを承諾。 今では売上＝ちゃんと利益が残る状態に変わりました。
アドバイスいただいた内容は再現性が高いので、後は同じことを繰り返すだけ！と持っています。
※個人の感想であり、成果や効果を保証するものではありません。
Case Studies

値上げでストック型ビジネスに集中できるようになった！

情報通信業向けサービス　奈良市　T.Nさん
どの顧客に値上げすべきか曖昧で、利益の出ない案件に時間を奪われていました。 数字で採算を見える化したことで、値上げすべき相手や案件が一目で分かり、実際に値上げにも成功。 今では余計な案件に振り回されず、ストック型ビジネスに全力で集中できています。
※個人の感想であり、成果や効果を保証するものではありません。
Case Studies

資金回収を早期化させてキャッシュに余裕ができました。

自治体向けサービス　枚方市　D.Kさん
自治体案件は支払いが遅く、先出しの資金繰りにずっと悩まされていました。 取引内容を精査し、リース契約など前倒しできる仕組みに切り替えたことで、回収を大幅に早期化。値上げの方法も分かったので、 今では資金の不安が消え、安心して次の案件に投資できています。
※個人の感想であり、成果や効果を保証するものではありません。
Case Studies

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サンプル 太郎
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VOICE

なぜ、わたしが、
SI事業者向けに
『値上げサポート』を
はじめたのか？

Yamamoto keiji
山本 恵二
・公認会計士：第27416号
・防災士：第216381号
・元監査法人パートナー

私は公認会計士（数字のプロ）として、数々の値上げを成功させてきました。
成功率は驚異の100％。1割、2割の単価アップは当たり前、独立後には約5倍の値上げに成功したこともあります。
もちろん誠実な仕事が大前提です。
私が交渉した相手は値上げせずにはいられなくなるようです。

数字のプロとして1７年もの間、大企業から中小企業までを支援。
特にSI事業者との相性は抜群。（IPO支援/原価計算導入支援実績もあり）
「山本さんに相談すると、すぐに効果があった！」という声を頂くたびに、実感させれます⇒派手な戦略ではなく、数字を整理しロジカルに伝えること。それこそが、交渉を成功に導く鍵だと‥

しかし現実には、多くの中小ＳＩ企業が「顧客を失う恐怖」から値上げを切出せず、低利益→人手不足→案件失注という悪循環に陥っています。
さらに今は、インフレとＡＩの波が押し寄せ、人月依存モデルが崩れつつある時代です。だからこそ必要なのは「価格決定権」をもつこと。値上げは恐れるものではなく、会社を強くする一手です。

「怖くて言い出せなかった値上げを受け入れてもらえた！」
「利益が改善し、キャッシュが手元に残るようになった！」
これは実際に相談を受けた経営者の声です。

次にその実感を得るのは、あなたかもしれません。インフレとＡＩ時代を生き抜くために、まずは無料動画でその神髄を体感してみてください！
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